Mastermind – dlaczego potrzebuję zespołu?

Kiedy zaczynałem prowadzenie firmy, byłem całkiem dumny z tego, że „wszystko potrafię zrobić”. Opracować produkty, skonfigurować stronę internetowa, uruchomić system mailingu do klientów. Fajne poczucie, ale nie zastąpi dobrze działającej firmy.

Prawdą jest, że nikt nie jest bardziej zaangażowany w firmę niż jej właściciel. Nikt nie zastąpi Twojego zaangażowania. Nie ma takich pieniędzy, zasadniczo pieniądze nie mają mocy stworzenia tego wewnętrznego nastawienia, które ma tylko przedsiębiorca.

Delegacja to podstawa

Jednak prowadzenie firmy to tak szerokie spektrum zadań, że zawsze jakiś element procesu ktoś wykona za Ciebie lepiej, za mniejsze pieniądze. Nie chodzi tu o szukanie taniości, ale o cenienie czasu właściciela, o koncentrowanie wysiłku na tym co biznes rozwija, a nie na pracy operacyjnej. Tym co może Cię hamować w rozwoju jest zamiłowanie do konkretnych czynności operacyjnych. Po prostu lubisz sprzedawać, dopracowywać produkty, konfigurować wordpressa itd. Podejmij świadomą decyzje i  deleguj pracę odpowiedniej osobie. Zgódź się na to, że nie wszystko wykona na Twoim poziomie, ale część rzeczy zrobi lepiej. Zajmij się planowaniem ekspansji swojego biznesu, no chyba ze założyłeś sobie wygodne miejsce pracy na etacie, własną spółdzielnię produkcyjną lub usługowa.

O co chodzi z mastermind?

Mastermind to zebranie tęgich mózgów, osób, które dzięki różnorodnym kompetencjom dokładają się do rozwoju Twojego biznesu. Sprawa wtórną jest to, czy wejdą w jego skład Twoi pracownicy czy osoby, z którymi masz luźniejszy, partnerski związek. Kluczowe jest regularne zaangażowanie, traktowanie grupy mastermind jako wspólnego celu.

Uczestnicy grupy pomogą szybciej przejść przez problemy związane z prowadzeniem firmy. Dobrze zgrany zespół, z systematyczna komunikacją, pozwoli wypracować unikalne cechy Twojej firmy. Dzięki otwartym dyskusjom, spędzeniu wspólnie czasu na rozmowie o Twojej branży i potrzebach klientów będziesz mieć większe szanse na odkrycie tego czegoś, za co pokochają cię klienci, a konkurencja nie zrozumie lub nie będzie mogła skopiować. Coś takiego wydarzyło się w naszej spółce Arma Hobby, gdzie od początku działania praktycznie codziennie spędzaliśmy 1-2 godziny na rozmowie, w której wykuwały się dobre i złe pomysły. Ich wdrażanie i weryfikacja pozwoliły nam uzyskanie jakości produktów, porównywanej już dzisiaj z wzorcami japońskimi.

https://olgasiekierska.com/mastermind-czym-sie-je/

Kogo potrzebujesz w zespole?

Obok osób, które w naturalny sposób wykonywałyby podstawowe czynności operacyjne firmy, potrzebujesz jeszcze kilku specjalistów, którzy mogą być zewnętrznymi współpracownikami i/lub członkami mastermindu:

• Księgowy – nie warto oszczędzać zbytnio – dobry fachowiec może uratować Cię przed kosztownymi błędami, a nie warto samemu śledzić na bieżąco zmian w gąszczu przepisów.
• Informatyk – Twoja strona internetowa – systemy informatyczne potrzebują specjalisty, ale nie musi on być na etacie u ciebie. Ważne jest zaufanie i szybkość reakcji. Nie szukaj taniości, studentów itp. Postaw na firmy z ciągłością obsługi.
• Marketingowiec – powie ci jak budować markę i wspierać sprzedaż przy pomocy nowoczesnych kanałów komunikacji z klientami.
• Doradca finansowy / kredytowy – powie ci jak przygotować finansowanie i jak znaleźć tańsze pieniądze.
• BHP-owiec – opisze Ci stanowiska pracy, sprawdzi czy wszystko zgadza się z normami i zrobi w odpowiednim momencie przeszkolenie.
• Kurier Twojego przewoźnika – zaprzyjaźnij się z nim, a nie będziesz mieć problemów z dostawami. Rusz cztery litery i pomóż w rozładunku a zyskasz wdzięczność, kurierzy są zawsze w niedoczasie..
• Inni przedsiębiorcy – poza nabytymi kompetencjami w prowadzeniu firmy, którymi chętnie się podzielą, maja oni często, wręcz powinni mieć, kontakty do różnego rodzaju sprawdzonych fachowców.

Nie wszyscy z nich trafią do Twojej grupy mastermind, nie wszyscy też są w nim potrzebni. Jedna dwie osoby, z którymi będziesz w regularnym kontakcie na temat rozwoju swojego biznesu mogą diametralnie zmienić Twoja pozycje na rynku. Stosuj tu też zasadę odcinania negatywnych postaci, oraz osób, które maja inne cele niż rozwój biznesu.

W skrócie:

Nikt nie jest omnibusem i nawet osobowość renesansowa potrzebuje dzielić się odpowiedzialnością. Zespół pracowników i  współpracowników zewnętrznych pomoże Ci stworzyć twój własny ekosystem biznesowy i powiększy Twoje szanse pokonania barier rozwoju Twojej firmy.